День сурка или вино из одуванчиков

04.03.2017

Пришла весна, а вместе с ней пришло осознание, что до летних сезонов осталось всего три месяца, или 90 дней ( уже меньше) , если быть точнее 13 понедельников… И вот уже начнется новое лето, вожатское лето, непохожее ни на какое другое — Лето. Хорошо тем, кто только мечтает о своей первой смене в лагере , спорит до хрипоты — придумывая смены. Они еще абсолютно уверены, что придумали новое слово в педагогике. И этим счастливы. Я умиляюсь безумно, когда людей прет друг от друга, когда они делают, пускай глупости и банальности, но так воодушевленно, что за ними хочется идти, чтобы оказаться причастным к этому драйву, к этой энергии. Вопрос, что делать тем руководителям, у которых энергетика к весне на нуле, и единственная мотивация первый level «ну ничего- ничего, прошлое лето пережили, и это переживем». Короче, что делать когда от любимой работы не штырит, и бессонница по ночам не от новых идей или сочиненных песен, а от мыслей о роспотребнадзоре или не утвержденном меню. Может быть это происходит от нашего аграрного менталитета. Может это особенности умеренного российского климата, когда наши предки зависели от одного урожая в году, и все лето пахали практически без сна и отдыха (посевная, потом жатва), а зимой — главное было минимально расходовать запасы и по возможности беречь силы до весны. Черт его знает. Но большинство команд, с которыми я общаюсь, так примерно и живет. Вот, только отыграли летние смены, съездили в Анапу на встречу организаторов детского отдыха, и вот -уже октябрь, и снова -обучение вожатых, написание программ, сдача годового отчета, новогодние заезды, поиск клиентов и поставщиков и снова — «здрасьте приплыли». До лета — 13 понедельников. Жизнь начинает превращаться в день сурка. И кажется, а ну его на фиг, может не стоит придумывать что то… И начинается — а помните в 2007 м проводили смену -«Хит- проект» например, помните как тогда круто зашла, давайте снова такую проведем. И правда, чего задуряться то, искать — выдумывать, а давайте, от добра — добра не ищут. Ни вожатые, ни дети все равно не помнят… Но, к сожалению, это так не работает. Энергетика лагеря напрямую зависит от энергетики руководителей. И нет ничего более гибельного для проекта, чем равнодушие или уныние его участников. У нас самая лучшая работа — мы работаем с категорией счастье и радость, первая любовь и взросление, приключение и игра. Что же делать? Как разорвать временную петлю и начать лето с вожатским задором, без груза отягощающих знаний :что вот этого делать не надо — не сработает, а это нельзя -ибо чревато, а вот за это и вовсе оштрафуют. Я ныла еще три года назад на семинаре у Ирины Фришман- расскажите нам не про технологию, а про то как бодрить себя и команду на новые подвиги и свершения.. Пожаааалуйста… «Байкалова, тебе что про инновации хочется послушать?» — услышала от коллег. Да нет, мне про вино из одуванчиков хочется. Про то, где взять такие волшебные теннисные туфли » легкие как пух», в которых захочется пробежать по первой летней траве. Короче, осталась я не понятой и не услышанной. Решила, что это видимо мои глюки и мне с этим и работать. Тогда, впервые занялась системными расстановками. Сначала расставила цели — для чего это все нужно. В обычном бизнесе с целями вот так примерно обстоит: первый уровень — ты делаешь бизнес ради выживания, ради денег, второй уровень это бизнес ради самореализации, третий – на уровне ценностей, четвертый – изменение мира, создание чего-то нового. Тогда на меня и снизошло сатори,открылись чакры (спасибо родному истфаку, после третьей пересдачи » Истории мировых религий» я полюбила чань-буддизм и очень к месту начала использовать эти слова). Короче про озарение, которое снизошло-мы не имеем право работать ради работы, ради денег и выживания. Пока перед лагерем не стоит Глобальная Цель, а в фундамент не заложены Ценности, которые коррелируют с ценностями руководителя — дальше идти нельзя. Надо всё бросать, брать отпуск на 4 года, искать «Дмитрия Медведева», в кабинет зайти последний раз и только » за гитарой», и бежать в нирвану — то есть в ресурсное состояние (Андрей Владимирович меня 20 лет назад за неправильное использование термина нирвана принародно сжег бы на костре, но направление куда бежать понятно) Если нет этих 4 х лет, нужно сменить деятельность в рамках лагеря и заняться чем то новым, от чего прет и драйвит. И подпитываться энергией от нового проекта. Больше новичков привлекать в команду, общаться с интересными тебе людьми ( хотя тут замкнутый круг- интересным людям интересно общаться с тобой, когда у тебя глаза горят, а не когда ты в состоянии » унылое, пусть будет унылый цветочек») . В общем смена деятельности и окружения, осознание своей ценности начинает работать как магнит. Магнит новый идей, новых людей, правильных решений. Ну и просто выполнять ежедневные «гигиенические»процедуры :Отвлекаться. Медитировать. Научиться вовремя выключать компьютер. Не брать iPhone с собой в постель. Не работать в отпуске. Не пытаться успеть то, что успеть нельзя. Не растрачивать силы на видимость деятельности, а экономить их для деятельности настоящей. Короче, про энергию могу писать бесконечно. И она реально существует!!! После осознания банальных истин и выполнения простых правил — ну, например, день начинать со стакана воды, такое количество идей прет!!! Так много хочется сделать!!! Кажется жизни не хватит! Сразу Сталя Анатольевича Шмакова вспоминаю:

Времени, времени, дайте мне времени,

Люди летящего нашего племени.

Замыслы, дел неоконченных тысячи,

Как мне за грань невозможного выскочить?

Выдержать темп циферблата сердечного,

Счетчика времени бесконечного. И еще его же, только я школу на лагерь заменю : «Если в тебе нет радости, уходи из лагеря. Радость — единственное, чем ты интересен в лагере. Каждая смена — это или любовь, или нелюбовь педагога. Третьего нет». По сути он тоже про энергию говорил, и про счастье. Пошла на сон грядущий достану вино из одуванчиков- это же чистое» лето на языке » ))) Ведь завтра нас ждут великие дела!! А осталось всего 13 понедельников))