Dream- team или как создать команду мечты

21.01.2017

Готовлюсь к отпуску и пишу задачи сотрудникам на время нашего отсутствия. Дошла до «формирование вожатской команды лета 2017». Очень классная задачка, от нее всегда драйвит. В январе она кажется совершенно нерешаемой,тяжеловесной и неподьемной, я каждый раз натыкаясь на нее в ежедневнике начинаю прокрастинировать. Потом беру себя в руки. Так? Что там у нас в арсенале? Позитивная визуализация… Давайте представим идеальную картинку. Кто эти люди? Какими они будут в этом году? Перед глазами одни «старички» . Они есть и это прекрасно, это тяжелая артиллерия, но лагерю нужна свежая кровь, горящие глаза, энергетика и отсутствие опыта. Да-да, опытный вожатый, действующий в рамках заданной парадигмы, часто работает рефлексами, технологиями, на автомате рассказывает сказки и легенды и уже слегка скучает от предсказуемости эффекта: после этой притчи девочки всплакнут, здесь можно добавить отрядных «обнимашек» и ребята притихнут. Но именно новички делают прекрасные глупости, за которые потом получают втык на планерке, но мы то понимаем, что именно за этими эмоциями мы и едем в лагерь. Кто, одев противогаз, с гитарой наперевес идет будить утром детей? Кто, забравшись под кровать, снимает блог о жизни ног детей своего отряда? Ну явно не опытные и повидавшие виды вожатые-старики)) И кто будет с грозным видом на вечерней планерке вопрошать: — а что если бы в это время, пока вы были под кроватью, кто-нибудь из детей упал бы-разбился-утонул-прочие страшилки… Это безусловно я)) Итак, образ сформирован — я четко вижу кто нам нужен. Теперь переходим к технике «мелких шагов». Она нудная достаточно. Одно дело нарисовать в голове яркую картинку и послать сформированный запрос в космос. Другое дело расписать области ответственности и назначить исполнителей : разослать запросы в пед колледжи и педуниверситет, сделать посты в соцсетях, дать объявление в headhunter, зарплата.ру , ну и куда там их еще мы даем- в общем везде сообщить о своем твердом намерении найти самых лучших людей в команду. Потом провести стопятьсот собеседований, откинуть девочек » Ну я прикольно в баскетбол играю и у меня есть младшая сестра, поэтому если вы мне будете платить двадцать миллион рублей, а лучше долларов, я буду клево работать. А сколько часов рабочий день? » или такой типаж часто встречается «плавали-знаем» : » я много где работал, я повидал жизнь, пою- танцую-на гитаре играю- умею все. Я лучший вожатый Тимуровца-Чудолесья-Березки и еще десятка лагерей по версии самого себя. Просто сейчас в поиске, удивите меня и замотивируйте и еще возьмите мою никакую девушку на работу и я останусь » Вот таких сразу откидываем. Недавно открыла для себя книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и Семлера Рикардо «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» и стала думать как их применить в деятельности лагеря. Про » эволюционную бирюзовую модель построения организации» напишу чуть позже, сейчас ее Греф в «Сбербанке» пытается внедрить, хотя наиболее удачно она на лагерь как раз ложится. Я там вытянула вот какую мысль:
Многим известно делений людей и выполняемых ими социальных функций на такие общности:
1. «Крестьяне» — это те, кто работает, но кому для решения каких-то своих проблем требуется помощь других людей.
2. «Воины» — это люди, способные сами решить все свои проблемы.
3. «Князи» — люди, умеющие решать проблемы других людей.
Это три базовые общности. К ним часто добавляют и другие («монахи»), но для детского лагеря это несущественная опция, хотя иногда встречающаяся. К чему я об этом вспомнила? Мы зачастую ищем в команду «князей», приходят в 90 процентов случаев » крестьяне», а ставку нужно делать на » воинов». И это один из ключей понимания успеха формирования идеального педотряда. Только от нас самих зависит каким будет будущее лето. А как известно — лучший способ предсказать будущее – это создать его.